Et fortroligt sparrings- og rådgivningsforløb for ejerledere med fokus på værdi, ledelse og personlig afklaring.
Få et rådgivningsforløb med fokus på de ledelsesmæssige aspekter af et ejerskifte, som giver dig som ejerleder en værdifuld indsigt og konkrete redskaber til at forberede både dig og din virksomhed på et fremtidigt salg. Forløbet består af fem moduler, som over ca. tre måneder hjælper dig med at afklare egne mål, vurdere salgsparathed og sikre virksomhedens værdi og videreførelse.
Først og fremmest opnår du personlig afklaring omkring dine egne ønsker, mål og tilknytning til virksomheden – hvorfor du vil sælge, hvad du vil opnå, og hvordan livet for dig efter ejerskiftet skal se ud. Dernæst får du indsigt i forskellige ejerskiftemodeller og muligheder – om salget skal ske til familie, medarbejdere eller eksterne, og hvordan overgangen bedst tilrettelægges.
Et centralt udbytte er vurderingen af din virksomheds modenhed til salg gennem The Value Builder Assessment, som identificerer de faktorer, der mest effektivt kan øge værdien. Endelig arbejder du med at gøre din virksomhed uafhængig af dig som ejerleder ved at kortlægge og uddelegere opgaver, så virksomheden fremstår attraktiv og driftsklar for en ny ejer.
Undervejs anvendes anerkendte værktøjer og e-bøger som The Freedom Point, PREScore og The Architect, som understøtter refleksion og handlingsplaner.De fleste ejerledere ved, at ejerskiftet en dag bliver aktuelt.
De færreste er forberedte – hverken personligt eller ledelsesmæssigt.
Dette forløb er for dig, der vil være på forkant og skabe reelle valgmuligheder, før du er under pres.
Hvad hjælper forløbet dig med?
- Klarhed over dine personlige mål og motiver
- Overblik over relevante ejerskiftemodeller
- Indsigt i virksomhedens attraktivitet set med en købers øjne
- Reduktion af ejerafhængighed og ledelsesmæssig risiko
- Opbygning af en mere selvkørende og værdifuld virksomhed
Forløbet giver dig ro, retning og beslutningskraft – før du forpligter dig.
Forløbet i korte træk – 5 moduler
- Personlig afklaring
Afklaring af dine bevæggrunde, tilknytning til virksomheden og hvad du vil hen imod – ikke kun hvad du vil væk fra. - Personlig og økonomisk parathed
Vurdering af, hvornår økonomien giver frihed, og hvor klar du er til at give slip på rollen som ejerleder. - Ejerskiftemodeller
Familie, medarbejdere, eksterne købere eller glidende ejerskifte – vurderet ud fra dine mål og virksomhedens virkelighed. - Virksomhedens parathed
Overblik over salgbarhed, værdidrivere og hvor en målrettet indsats giver størst effekt. - Frigørelse og ledelsesmæssig modning
Overgang fra ejer som nøgleperson til ejer som arkitekt for struktur, systemer og ledelse.
Praktisk ramme
- Varighed: ca. 3 måneder
- Format: 5 fortrolige sparringsmoduler
- Pris: 50.000 kr.
- Tilskud: Mulighed for op til 50 % støtte via SMV:PRO
Det handler ikke kun om at kunne sælge – men om at kunne vælge.
Vil du vide, hvor klar du og din virksomhed reelt er?
Så lad os tage en uforpligtende dialog.